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        保障產品質量,加強內部交流

        責任編輯:管理員 人氣:0 發表時間:2020-08-27

         近期,中匯藥用塑料瓶分廠為了在現有基礎上,再次提升生產能力,更有力地保障客戶產品質量,采取早巡檢,晚培訓的管理模式,提高生產能力,確保生產正常運行。


        早巡檢




              每天早上班前會后,由分廠主管技術的高級工程師牽頭,組織分廠總監、生產經理、技術組成員、夜班組長及QA,利用30分鐘到1個小時左右的時間對各機臺進行巡檢,對每臺開機設備當班存在問題,尤其是有產品質量問題的機臺進行現場診斷,及時解決問題,對于當場不能馬上解決的問題,制定解決方案,落實責任人,限期解決,極大地保障了生產任務的完成。

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        晚培訓




              803技術組每天利用下班前1小時時間對當天出現的設備、模具等機臺問題及早巡檢時制定解決方案的落實情況進行匯總,組織技術交流、培訓,系統提升技術組人員的能力水平,有針對性的解決機臺具體問題,確保生產正常進行。對于短期解決不了的問題,討論完善解決方案,指定專人負責落實,做到事事有追蹤、件件有落實,極大地促進了分廠的發展。

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        員工分享




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        王會廷:對現場機臺更加熟悉,解決問題更有針對性,針對某個機臺哪種方法更有效一目了然,而且培訓時身體還能得到休息,做到勞逸結合,這種模式挺好的。


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        范金鵬:在這段時間的學習交流中,不僅是實踐及理論之間的碰撞,解決問題可快速做出診斷,互相交流,取長補短,同心協力,各盡所能的同時不斷提升自己,快速解決問題做出判斷,縮短維修調機時間。


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        陸建民:通過學習交流,有針對性的展開討論,每個人的思路碰撞,才能有更好的解決方案,在此過程中自己的能力、技術水平均有所提升。


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        趙  東:針對機臺講解,維修起來更有針對性;少走彎路,提高效率,別人修了哪里,自己也更加清楚,使工作做到心中有數。


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        文  浩:現場交流,每個人都經驗分享,工作進度溝通到位,便于準備模具、備件,借助團隊和領導的力量,工作進度更快了。


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        楊軍普:我是一名新員工,通過這種培訓可以系統的學習應知應會知識,針對機臺出現問題實現共享,更具體地了解機臺問題;原來一上班就忙于工作,顧不上學習,現在每天學習一個小時,效率反而更提高了,受益匪淺。


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        杜彪:每日的培訓及巡檢過程中,通過討論及分享可對工作開展提供大概的框架和思路,對以后順利開展工作提供了幫助,積極解決機臺問題,保證正常生產。


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        劉利強:作為新入人員,早巡檢,晚培訓,可以更好、更快的融入到車間,更加了解機臺運行狀態情況,更好的著手解決診斷問題,大家討論集思廣益,使我更好的融入團隊,順利開展相關工作。


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        葛建偉:通過這種方式,實現互相溝通,問題互補,每個人的實操能力提升了,自己感覺這幾天工作壓力小了,不用疲于應付更多的問題,反而自己可以有更多的精力去集中處理較難的問題,總結出方法,再去跟大家交流分享,形成良性循環。


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        郝靜業:(1)能力提升,技術共享;(2)同樣的問題避免再次出現;(3)團隊凝聚力提升了;(4)交接工作更細化,更有針對性。


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        杜戰軍:早巡查可及時發現生產機臺出現的問題,及時解決問題,大家一起巡檢可減少信息傳達的時間,縮短減少問題的時間,加快恢復生產,晚培訓及技術交流問題解決的方法,大家互通有無,取長補短,不斷提升自身技能水平,同時也是對早巡檢診斷的一個總結。


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        侯紅雨:(1)早巡檢相當于一次集體診斷,集中集體智慧,對機臺的問題現場拿出處理方案,及時解決;相當于一次現場培訓,對產品標準的理解上進行了統一;相當于一次生產協調,根據機臺運行情況,及時調整生產安排;相當于一次現場檢查,對于夜班生產狀況及現場注意問題進行強調。(2)晚培訓相當于一次技術培訓,提升了全體人員技術水平;相當于一次技術會議,對當前需要注意的問題進行通報;相當于一次工作安排,對夜班及第二天技術組工作進行布置;相當于一次團建活動,大家相互了解、溝通,讓我們技術團隊的工作氛圍更加融洽。


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